近日，公司舉行2024年上半年“六小”優(yōu)秀項目發(fā)布會（技術管理崗專場）。作為公司每年的重要活動之一，這次活動旨在激發(fā)全體員工立足崗位、持續(xù)改善、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，營造濃郁的創(chuàng)新環(huán)境和文化氛圍。公司黨委副書記/工會主席周順波及各分會主席、評審組成員、項目發(fā)布人等30余人參加了此次發(fā)布會。

本次發(fā)布的共有十項“六小”項目成果，項目主題涵蓋設備改造、模具工藝優(yōu)化、5S及標準化等多個領域，來自各條線的發(fā)布人匯報了各自成果的推進過程與取得的成效。項目評審組成員基于自己的專業(yè)領域和經驗，與發(fā)布人就項目立意、項目內容、成果表述、推廣價值逐一點評和交流，進一步挖掘項目的關鍵點和拓展點。

經過綜合評審，《機器人氣缸改造》、《曲軸模具翻新》、《曲軸車間藍牙卡尺測量使用》等項目獲得此次評審組驗證一致認可，獲評公司上半年“六小”項目的一、二、三等獎。

公司黨委副書記周順波對本次發(fā)布會作點評并提要求。他說，今年是鍛造公司持續(xù)開展“六小”成果發(fā)布會的第八年，在長期堅持中逐漸形成了鮮明的鍛造特色。通過六小開展，公司收獲了效益，員工收獲了獎勵和能級提升，工會的建設和教育職能得到不斷增強。上半年，公司員工共計提出六小1943條，實施采納1608條，人均提出6條，員工參與率達93%，六小活動已經成為推動全員參與持續(xù)改進的重要平臺，有力助推員工持續(xù)改善習慣的養(yǎng)成和公司精益文化的落地，成為落實公司成本領先戰(zhàn)略的基礎性抓手。今年度已過半，各條線要圍繞已確定的改善項目，加快驗證和實施的進度，爭取早達標早見效。另一方面，號召廣大員工，圍繞重點工作，立足崗位，多留心、多觀察、多思考，繼續(xù)識別、挖掘形成新的改善機會，也期待下半年有更多的員工帶著優(yōu)秀成果走向分享的舞臺，邁出展現(xiàn)自我、實現(xiàn)價值的一步。

近年來，公司將“六小”優(yōu)秀項目發(fā)布活動作為凝聚員工智慧、服務企業(yè)發(fā)展的重要載體，讓員工更有參與感和獲得感，展現(xiàn)出很多亮點和可喜的成果，成為企業(yè)精益文化不斷推進的不竭動力。